L’approche scientifique NSI
L’approche NSI est basée sur plus de 30 ans de réalisation de projets de transformation et plus d’une centaine de projets par année. Elle est scientifiquement éprouvée et les résultats en termes de qualité, délai, flexibilité, coût et rentabilité parlent d’eux même.
Il est également important de souligner que les principes de développement durable et de gestion du changement sont intégrés de façon intrinsèque dans l’approche NSI.
Comprendre l’organisation et ses besoins
- Collecter les données permettant à nos experts de comprendre l’organisation, l’entrepreneur et son équipe.
- Rédiger systématiquement une fiche A4 englobant la structure d’affaires, les opportunités, les contraintes, les ressources, les activités, l’échéancier et les mesures de performance.
- Produire un bilan numérique T0 (début) et T12 (après une année).
Remettre en question le statu quo
- Questionner ainsi que repenser le modèle et la stratégie d’affaires.
- Positionner l’entreprise et l’accompagner dans son plan de commercialisation.
Améliorer les processus opérationnels
- Cadrer et définir l’étendue du projet afin de simplifier avant d’automatiser.
- Utiliser les principes et outils Lean tel que 5S, Stage Gate, Standard de Travail, Paramétrisation, Poka Yoké.
Réaliser la transformation
- Détailler et décliner les requis d’affaires dans une suite logique et répétable par des méthodologies Blitz, Agile et Sprint.
- Intégrer la suite d’outils de productivité en ligne et d’applications SaaS de Zoho. Avec plus de 80 millions d’utilisateurs, cette solution est complète, flexible, ergonomique, abordable et adaptable à tous types d’organisation.
- Selon le cas, introduire les meilleures pratiques en lien avec les pôles d’expertise NSI.
Former, accompagner et supporter
- Valoriser les principes andragogiques qui prônent l’apprentissage par l’expérimentation.
- Former par module incluant des démonstrations, mises en pratique et l’usage du OPL (One-Point-Lesson).
Mesurer les gains
- Calculer les résultats en fonction des indicateurs de performance établis.
- Créer un résumé et récolter des témoignages clients.
« Notre volonté est de dépasser les attentes de nos clients et de continuer à les accompagner pour en offrir toujours plus. »
Yves Laurent Turcotte
Président – Chef de la Stratégie
« Nous réussissons toujours à dépasser les attentes car nous avons une obsession avec la qualité! »
Pascal Veilleux
Fondateur – Chef de la Technologie
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