Fondée sur des principes éprouvés
Chez NSI, nous avons fait de la méthodologie un levier stratégique de performance. Notre approche rigoureuse et scientifiquement validée permet d’aligner exigences, parties prenantes et valeur des professions. Nous éliminons les zones d’ombre dans les besoins, prévenons les divergences d’objectifs et concentrons les efforts sur les processus à fort impact pour les utilisateurs finaux.
En intégrant les principes Lean – 5S, Stage-Gate, standards de travail et Poka-Yoké – nous optimisons les processus, sécurisons les choix technologiques et maîtrisons coûts, délais et qualité. Cette méthodologie éprouvée, alliée à notre expertise conseil, assure à nos clients des résultats mesurables et durables, transformant chaque projet en un moteur de performance et de croissance.
Comprendre la société et ses besoins
- Collecter les données permettant à nos experts de comprendre l’organisation, les dirigeants et son équipe.
- Rédiger systématiquement une fiche A4 englobant la structure d’affaires, les opportunités, les contraintes, les ressources, les activités, l’échéancier et les mesures de performance.
- Produire un bilan numérique T0 (début) et T12 (après une année).
Améliorer la stratégie et les processus métiers
- Questionner ainsi que repenser le modèle économique et la stratégie.
- Cadrer et définir l’étendue du processus métier afin de simplifier avant d’automatiser.
- Utiliser les principes et outils Lean tel que 5S, Stage Gate, Standard de Travail, Paramétrisation, Poka Yoké.
Conceptualiser la solution Zoho
- Détailler et décliner les requis dans une suite logique et répétable par des méthodologies Blitz, Agile et Sprint.
- Selon le cas, introduire les meilleures pratiques en lien avec les expertises métiers de NSI.
- Conceptualiser et cartographier l’architecture des systèmes.
Modéliser, paramétrer et développements spécifiques
- Intégrer la solution cloud SaaS Zoho. Avec plus de 130 millions d’utilisateurs, cette solution est complète, flexible, ergonomique, abordable et adaptable à tous types d’organisation.
- Effectuer les développements spécifiques et techniques.
Former, migrer les données et déployer la solution
- Valoriser les principes andragogiques qui prônent l’apprentissage par l’expérimentation.
- Former par module incluant des démonstrations, mises en pratique et l’usage du OPL (One-Point-Lesson).
Mesurer les gains et la performance
- Calculer les résultats en fonction des indicateurs de performance établis.
- Créer un résumé et récolter des témoignages clients.
Support et maintenance évolutive
- Supporter les utilisateurs post go-live.
- Mettre en place un centre d’excellence pour effectuer les améliorations continues.
« Notre volonté est de dépasser les attentes de nos clients et de continuer à les accompagner pour en offrir toujours plus. »
Yves Laurent Turcotte
Président – Chef de la Stratégie
« Nous réussissons toujours à dépasser les attentes car nous avons une obsession avec la qualité! »
Pascal Veilleux
Fondateur – Chef de la Technologie
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